Sata-aluehallituksessa käsiteltiin taloutta, pelastuksen maksuja ja muutosjohtamista
Tammi-marraskuun 2024 kirjanpidon mukaan toimintatuotot ja -kulut ovat toteutuneet hieman alle ohjeellisen toteuman. Hyvinvointialueen tilinpäätösennusteessa vuoden 2024 osalta henkilöstökulut jäävät ennusteen mukaan alle talousarvion, mutta aineiden, tarvikkeiden ja tavaroiden sekä palveluiden ostojen toteumat ylittävät budjetoidun. Satakunnan hyvinvointialueen tammi-marraskuun tuloslaskelma osoittaa noin 25,9 Me alijäämää. Vuoden 2024 päivitetty tulosennuste vuoden 2024 tuloksesta osoittaa noin 64,3 miljoonan euron alijäämää. Tämä tarkoittaa sitä, että alijäämän määrää on saatu kurottua vähäisemmäksi verrattuna muutettuun talousarvioon 79,4 miljoonaa euroa.
Pelastuslaitoksen valvonta- ja tarkastusmaksut 2025
Satapelastus on laatinut uuden onnettomuuksien ehkäisyn palveluhinnaston, joka pohjautuu kansallisiin suosituksiin ja vertailulaitosten hintoihin. Palveluhinnasto tulee voimaan helmikuun 2025 alusta alkaen. Uuden hinnaston mukaan tuntihinta nousee 50 eurosta 65 euroon, ja valvontakäyntien ajankäyttöä on tarkistettu 2 tunnista 3 tuntiin. Vaikka korotukset ovat suuria tietyissä nimikkeissä, hinnoittelu on silti maltillisempaa kuin monilla muilla alueilla. Esityksellä arvioidaan olevan noin 120 000 euron lisätuloja vuositasolla. Aluehallitus hyväksyi Satakunnan hyvinvointialueen valvonta- ja tarkastusmaksut.
Pelastuslaki (379/2011) mahdollistaa pelastuslaitoksen perimään maksuja tietyistä palveluista, kuten palotarkastuksista ja valvontatoimenpiteistä, hätäkeskukseen liitetyn paloilmoittimen virheellisestä toiminnasta tai muista erikseen säädetyistä maksullisista tehtävistä. Lisäksi maksuja voidaan periä vaarallisten kemikaalien ja räjähteiden käsittelyyn liittyvistä tarkastuksista.
Selvitys koskien strategian toimeenpanoon liittyvää muutosjohtamista
Raportissa arvioitiin Satakunnan hyvinvointialueen strategian ja muutosohjelman toimeenpanoa sekä johtamisen kehittämistä. Selvitys perustuu aluevaltuuston valtuustoaloitteeseen koskien Satakunnan hyvinvointialueen muutosjohtamisen tilan selvittämistä ulkopuolisella taholla. Siinä huolena oli henkilöstön pitovoima ja työolosuhteet. FCG toteutti selvityksen haastattelujen, materiaalien analyysin ja vertailun avulla.
Raportissa nostetaan esiin kehityskohteita erityisesti johtamisen rakenteissa ja työhyvinvoinnin parantamisessa, jotka vaikuttavat henkilöstön työhyvinvointiin ja toiminnan tehokkuuteen. Kehittämisen painopisteitä ovat johtamisen selkeyttäminen, henkilöstön osallistaminen muutosten suunnitteluun ja työhyvinvoinnin parantaminen aktiivisilla kehittämisohjelmilla. Lisäksi talouden tasapainottaminen vaatii tarkempaa resurssien kohdentamista ja toimintamallien yhtenäistämistä. Johtamiskulttuurin kehittäminen kohti yhtenäisempää ja läpinäkyvämpää mallia on avainasemassa.
Raportin mukaan vahvuutena nähdään henkilöstön ammattitaito ja osaaminen, joiden varaan toimintaa voidaan kehittää. Lisäksi tietyillä alueilla toimintojen yhdistäminen ja palveluiden uudistaminen ovat edenneet onnistuneesti. Talouden seurannassa on löydetty keinoja säästöihin. Näitä myönteisiä tekijöitä voidaan hyödyntää jatkokehittämisessä ja muutosohjelmien edistämisessä.
Aluehallitus merkitsi raportin tiedoksi ja päätti, että selvitystä varten nimetty ohjausryhmä jatkaa toimintaansa. Ohjausryhmää täydennetään henkilöstöjohtajalla. Selvityksen ohjausryhmässä ovat Harri Lehtonen, pj, Niina Immonen, Juha Korkeaoja, Kari Hannus sekä HR-johtaja Kaisa Harjunpää.